ゲーム会社を作るということ〜その道のりからゲーム業界の今後まで〜

東京コンテンツインキュベーションセンター（TCIC）のイベント。*1
今回、キューエンタテインメント株式会社の内海州人氏*2の講演があるということで参加してきた。
どこまで、書いていいのかわからないので、問題なさそうなところをメモ書きダイジェストで書いてみる。

経歴
- ソニー本社　総合企画室
  - 連結決算予想・連結子会社管理、事業計画プロセス
- 海外留学　MBA取得
  - 感銘を受けた言葉ジャック・ウェルチ（GE）Control your destiny or someone else will（あなたの運命は自分でコントロールしなさい）
  - 当時はまだ日本に起業する環境はなかった。東証二部とかしかなかった。→現在は環境はかなりよくなっている
- ソニー本社　エンタテインメント経営企画室
  - プレイステーションとの出会い
  - ＰＳ立ち上げスタッフに
  - 米国赴任（SCEA）ソニーミージック内で最初３人のスタッフだった。現在は、SCEがほとんどになっていた
  - ＰＳの立ち上げと混乱
  - クラッシュ・バンディクーとの出会い
  - 立ち上げの成功。１年目数億円から３年で８００億円規模のマーケットに。
- セガへの転職
  - ＳＣＥＡの混乱が起こったこと。セガの入交氏や中山氏に惹かれたことで転職
  - アメリカ開発のヘッド
  - いきなり大リストラ慣行
  - 会社買収→セガスポーツの復活
  - クリエイターとの出会い（鈴木氏、名越氏、小口氏、中氏、水口氏）
- セガ、中山、入交、大川体制
  - ドリームキャスト導入
  - 編成部（グリーンライトシステム）
  - うるさ型クリエイター担当（水口哲也氏、中裕司氏）
  - マイケルジャクソンとの交渉（クリエイターとしてすごかった！）
  - コンテンツメディア部
- ディズニーへの転職
  - 大川氏の死去を受けて
  - ライセンス関連（コナミ、スクエア）
  - キングダムハーツ→ゲーム史上最大のタイアップキャンペーンや宇多田ヒカル（光）
  - アメリカは社内根回しが日本より必要。プロトコルとよばれている。キーマンに情報を流してＹＥＳを抑えることをしている。
- ディズニーインタラクティブ
  - ディズニーの仕事のやり方
  - アジアの激変→韓国、中国のオンラインゲームに感銘を受けた
会社設立
- Ｑの設立
  - 経緯；水口退社 →セガだめだといって電話がかかってきた →自分でやってみたいとも思った
  - 名称；１文字　→ＷがいいかＸがいいか
  - ロケーション：目黒　→ 当時ディズニーから近かった
  - 大きなビジネスプランはなかった
- 設立当初の会議
  - デニーズ→２４時間ＯＫ
  - カラオケ喫茶→昼は特別料金、音を出してもＯＫ
- ルミネス
  - 会社設立第一弾
  - ＰＳＰの最初のタイトル→立ち上げ時に出すのはいい
  - パズルゲームにしようとデニーズで話し合った
  - Gamestats.comで１番の評価。ハード立ち上げタイミングだったのでNewsweek、USA TODAYなどにのった
  - ６０万から７０万本ぐらいUSでうれた
  - 何がよかったのか？焼き直しが多かった。オリジナルはルミネスしかなかった。
- 99Nights
  - マイクロソフト３６０用のソフト
  - 韓国の会社とコラボレーションした
  - 日韓合作・無双系
- オンライン運営事業
  - AngelLoveOnline、エンジェル戦記等
  - PCとPlayStation3にて同時に配信
  - 基本プレイ無料、アイテム課金
  - 第二弾同じモデルで、エンジェル戦記導入
  - 第２弾はPS3が一番売れている。あまり、ソフトがないから？
  - アイテム課金はすごいビジネスモデル
- モバイルビジネス
  - ガーディアンハーツ。モバイルではまだめずらしいMMORPG。
- 元気ロケッツ
  - ルミネス２のBGMだった
  - ライブアース → 経営的にはたいへんだった
  - 今後のビジョン　→ インスピレーションを膨らませてストーリーを製作中。大きなゲームとコラボレーションを予定している
- 会社経営のチャレンジ
  - 業界の劇的な変化に対応する予見と対応
  - クリエイティブとビジネスのバランス　→クリエイティブではありたいとおもっている
  - 資金繰り、資金調達
  - 人材の確保、組織運営とマネジメント　→それなりに裏側に苦労がある
予見
- 今後の業界予見とQの進路
  - 日米欧→中国、アジア、南米が延びている
  - ゲーム人口が増えている　事象としておきている実は追い風
  - モバイルでゲームにアクセスできる人が増えた
- ソーシャルゲームが騒がれている
  - ビジネスモデルが確立されている　→マネタイズに成功
  - SNSと相性がいい
  - 日本もモバイルを中心に世界と対抗しうる
- あたらしいプレイヤー
- 変化のポイント
  - プラットホームの拡大
  - 地域の拡大　→ブラジルが大きい
  - 流通の拡大
  - ビジネスモデルの変化　→ アイテム課金
  - クリエイティブの変化　→　大作から手軽なものへ。クリエイティブの取り組み方が違う。質が違う
  - ジャンルの拡大　→　ニッチからマスへ
  - 商材の変化　→　売り切りから運営の方へ、ディスクに依存しない
  - いまはチャンスだと思っている。
- Qの進路・ビジョン
  - ミュージックインタラクティブでの世界レベルステージ
  - やっと新たなフィールドで戦える体制になった
  - ソーシャルへの対応
  - 運営から開発運営に
  - フィールドはモバイル、PC、ビデオゲーム機（ネットにつながっているプラットホーム）
  - 対象地域：グローバル、とくに　中国